张学志到六十九处、七十三处、九十二公司调研指导工作
近日，公司副总经理张学志一行先后到六十九处、七十三处、九十二公司调研指导工作。
在六十九处，张学志听取了目前该处机关、项目部职工薪酬的组成及发放标准、施工项目成本管控及综项数据核查相关情况汇报，并对下一步工作提出要求：一是要稳定职工思想，做好薪酬的有效调整，努力向施工一线人员、重要岗位倾斜，积极发挥薪酬的正向激励作用，留住企业的重要人才；二是在8月底之前建立机关及项目部各类人员的“项目成本岗位职责”，深化管业务必须管成本的“一岗双责”理念；三是进一步优化综项系统建设，强化综项数据的核查工作，持续加强内控管理；四是重视项目经理、技术经理执业资格的取证工作，做好企业的持续发展。
在七十三处，张学志一行认真听取了该处近两年来机关、项目部、实体单位职工薪酬的构成及执行标准、职工的满意度和期望值、施工项目成本管控及综项数据对比分析相关情况汇报，并对今后工作提出了几点要求：一是要结合公司薪酬制度和企业实际，从稳定大局出发，对薪酬浮动工资部分做适当调整，分开档次，便于操作，体现正向激励，加强考核频次，增加一线重点岗位骨干人员的收入，逐步缩小与市场的差距，实现人力资源的优化配置；二是要加强综项系统模块数据的正确及时录入，真实反映项目施工成本，及时消除项目管控的不利因素，实现项目成本实时可控；三是要尽快完成全处各类人员的“项目成本考核责任制度”，建立成本岗位职责体系，在加强“管业务必须管安全”的意识的基础上，进一步深化管业务必须管成本的理念；四是做好“人才库”的及时录入，加强重点岗位人员管理，为企业留住后备人才。
在九十二公司，张学志一行听取了该公司目前人员结构、薪酬构成情况、项目部（厂）绩效考核、工资发放及综项成本管理等工作情况汇报，充分肯定了该公司相关工作成绩，并要求：一是要做好全年工资总额的策划工作，摸清底数，稳步推进。发挥好薪酬体系的激励机制，向基层一线倾斜，做到待遇留人；二是要抓好各部门及项目部相关人员成本岗位职责的制定工作，明确责任，抓好落实，做好项目成本管理工作；三是要继续做好人员减员与分流安置工作，推进公司瘦身减负，实现企业更好的发展。
公司副总师吴成双、人力资源部部长范华峰、副部长杨娟、经营管理部副部长赵广玲以及相关部门工作人员，六十九处、七十三处、九十二公司有关领导分别参加了上述活动。（张永刚 郭伟彦 桂永朋 王海彦 姚旭燕 文/图）
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